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中小型企业管理缺陷

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中小型企业管理缺陷

发布日期:2019-05-09 作者: 点击:

 我们每个人都会在工作中遇到各种问题:有的开始找适合自己的借口和理由,回避现实问题的存在,而不是反思出现问题的背后是否有缺陷和不完美。

  个人如此、企业也如此,我们总是在为处理缺陷周而复始的消耗着时间、精力,浪费着青春、财力。导致个人没有成长、企业运行举步维艰、成本居高不下等等。

  所谓的“缺陷”,意指:欠缺、不完美、不完善。

  1、 法律意识缺陷

  对法律意识的缺陷,不研究自己的产品在行业中处于哪个层级,从而导致整体团队无法提升。

  在国内、外食品安全管理日益规范提升的同时,我们部分企业的最高管理者及管理者,在行业及国家的法律法规面前显得很尴尬,似懂非懂、意识淡薄,感觉食品安全管理很简单。法律法规和自己企业没有太大的关系,总是有种自身的优越感,别人不如自己懂得多。

  2、行业竞业缺陷

  作为企业核心竞争力的产品质量没有明显的改善。

  每个行业都有竞争,但是针对相互之间的职业操守、行业标准、产品质量都存在冒险主义、没有认真分析企业的优势和劣势,人才的选用和长久的发展基本都是老板一言堂管理。

  3、抗拒知识创新

  技术创新的影响是无止境的,往往可以导致系统,流程的根本变化。抗拒这方面的技术创新为有效的质量管理制造了障碍。

  很多的调查发现,在公司里,基层员工和中层管理人员倾向于接受变革,但上层管理层往往认为这种主动的、提前的变化是资源和时间的额外负担。因为投入巨大,他们希望继续利用现有资源的剩余有用性。

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4、人员岗位管理缺陷

  食品企业的岗位,有些关键的岗位和辅助的岗位,都有各自的职责和工作标准。

  企业在人员岗位的评估、人员的实操能力、行业经验,工作结果基本没有认真的关注。导致企业部分岗位和人员、工作涣散、业绩平平、效率低下、浪费严重。

  5、 缺乏专业性

  企业普遍忽视质量管理的教育和培训。

  中国有句古话“己欲立而立人,己欲达而达人”,一分汗水一分回报,企业不重视产品质量、不重视过程的质量把关,行使质量检验职权的部门在企业内成为鸡肋,人员得不到培训、检验能力得不到提高、检验力量薄弱、检验手段得不到更新再加上检验岗位待遇偏低,结果形成了不良循环,致使整个组织的质量管理水平难以提高。

  6、纸上谈兵

  对于质量管理仅仅限于纸上谈兵,质量管理的理论与实践脱节。

  一些中小企业虽然也有一部分懂质量管理的人员,但是这部分人员缺少实战能力,他们仅对质量管理的理论理解,但在运用质量管理工具方面却停留在事后、汇总阶段,使得质量管理工具的应用对过程控制不能起到很好的预防作用,造成这种状况的原因有多种,主要是这部分人员对产品、技术等方面缺少深入的了解,以及缺少强有力的权力支持,同时检验人员的执行力不足也是一个重要的因素。

  7、价低者胜

  价格的优势往往大于产品质量优势。

  企业在产品竞标过程当中往往过于重视价格,从未忽略产品本身质量。错误的让价格成为主导因素,为后续的安全生产提供了阻碍。


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